2025年3月15日，由和动力读书会主办，一把首企业家俱乐部协办的第十期“百佳讲谈”活动在青岛杯子博物馆圆满落幕。
本次活动以“解码华为成长历程，创业者破局之道”为主题，特邀北京大学特聘教授、华为早期创业管理者、国内多家上市公司员工股权激励顾问杨少龙担任主讲嘉宾。杨教授以其丰富的实战经验和独到见解，深入剖析了华为从初创企业到全球科技巨头的成长历程；组织建设方面，重点解读了华为独具特色的八大管理措施。部分朋友拿到了杨老师的亲笔签名大作《华为靠什么》。
近百位企业家、创业者及书友齐聚一堂，围绕科技企业的破局之道展开热烈讨论，现场互动频繁，气氛活跃。此次活动不仅为创业实践提供了宝贵借鉴，也为企业未来发展注入了新的思考与动力。
杨少龙教授以《华为靠什么》为蓝本，深入剖析了华为从初创企业到全球科技巨头的成功密码。他指出，华为独创的"狼性文化"并非简单的竞争意识，而是一种以客户为中心，不断追求卓越、持续奋斗的价值理念。
华为通过实施末位淘汰制度，激发了员工的竞争意识与自我驱动力，同时结合导师制度，确保了新员工能够快速融入团队并掌握工作技能。这两种机制的共同作用，使得华为构建起了一支目标明确、协作高效、充满活力的精英团队。
在组织建设方面，杨少龙重点解读了华为独具特色的八大管理措施：
1."狼性人才"的精准甄别与选拔机制；
2.构建持续学习型组织；
3.培养群体忧患意识；
4.推行自我批判文化，用心发现问题、深入反思并持续改进；
5.实施"能上能下"与岗位轮换制度；
6.将诚信经营作为最高准则；
7."向功臣意识宣战"与廉政建设；
8.始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的价值观。
在活动上半场，杨教授的深入分析为我们提供了宝贵的启示，对于希望了解并借鉴华为成功经验的读者来说，极具参考价值。
在沙龙论坛环节，和动力创始人严易凌与和动力读书会联合发起人栾秋蔚共同主持，与华为早期创业管理者杨少龙、杯子博物馆创始人王晓波两位嘉宾围绕企业创新与成长历程展开深度对话。
针对现场观众关于AI时代企业管理创新的提问，华为早期创业管理者杨少龙给出了深刻见解：“华为创新必须以人文精神为根基。”他分享了华为轮值CEO制度和集体决策机制的经验，强调创业者要在效率提升与文化传承间找到平衡，既要善用AI工具，更要坚守以人为本的管理理念。
活动落幕之际，众嘉宾、书友及工作人员齐聚台前，共同合影来定格这一难忘时刻，伴随着快门一声轻响，相片将此情此景牢牢抓住。
整个现场在快乐的气氛中缓缓静下，书友们眼中满是对未来学习交流的憧憬与期待。期待着再次齐聚一堂，感受知识与经验的交汇。这个美妙的瞬间，将成为大家心中永恒的记忆。
在签名售书环节，杨少龙教授携其著作《华为靠什么》与读者面对面交流，热烈互动，共探企业管理之智。
队伍绵延，每个读者都想与教授探讨企业管理之道。部分幸运的朋友拿到了杨教授的亲笔签名大作《华为靠什么》。
此环节圆满落幕，华为的成功经验也得以书籍形式广泛传播，为创业者和企业创新发展注入持续动力。
